www.coinhaber.tr

セーフサーチ未設定

「株式会社　エーツー」では、快適にページをご覧いただくためにJavaScriptという技術を使用しています。
JavaScriptの設定がオンにされていない場合、適切な表示・操作を行えないことがありますのでご了承ください。

新入荷再入荷

2024 お歳暮【公式】 - 人気ブランド岡本吏郎が語る人気廃盤!! 壁を破る戦略思考検:中小企業の戦略/マーケティング PHP CD全3枚＋解説書現状を打破する経営トップの発想ビジネス一般

4.3 （13件）

タイムセール

終了まで

新品 20000円 12200円 (税込) 在庫数：1

中古 9760円 (税込) 新入荷・再入荷在庫数：1

999円以上お買上げで送料無料（※）
999円以上お買上げで代引き手数料無料

他のショップ (13) 12200円～

全ての取扱店舗を見る

通販と店舗では販売価格や税表示が異なる場合がございます。また店頭ではすでに品切れの場合もございます。予めご了承ください。

新品 12200円 (税込)

エポスカード新規ご入会後、JPでスグに使える期間限定5,000円OFFクーポンプレゼント！

商品詳細情報

管理番号	新品：60862260746 中古：60862260746-1	メーカー	86322bca9f01e	発売日	2025-04-19 23:59	定価	20000円
カテゴリ	ビジネス教養ビジネス一般岡本吏郎が語る人気廃盤!! 壁を破る戦略思考検:中小企業の戦略/マーケティング PHP CD全3枚＋解説書現状を打破する経営トップの発想

2024 お歳暮【公式】 - 人気ブランド岡本吏郎が語る人気廃盤!! 壁を破る戦略思考検:中小企業の戦略/マーケティング PHP CD全3枚＋解説書現状を打破する経営トップの発想ビジネス一般

人気廃盤!! 岡本吏郎が語る壁を破る戦略思考現状を打破する経営トップの発想 CD全3枚＋解説書 PHP 検:中小企業の戦略/マーケティング_画像1

人気廃盤!! 岡本吏郎が語る壁を破る戦略思考現状を打破する経営トップの発想 CD全3枚＋解説書 PHP 検:中小企業の戦略/マーケティング_画像2

人気廃盤!! 岡本吏郎が語る壁を破る戦略思考現状を打破する経営トップの発想 CD全3枚＋解説書 PHP 検:中小企業の戦略/マーケティング_画像3

人気廃盤!! 岡本吏郎が語る壁を破る戦略思考現状を打破する経営トップの発想 CD全3枚＋解説書 PHP 検:中小企業の戦略/マーケティング_画像4

商品詳細

『岡本吏郎が語る壁を破る戦略思考現状を打破する経営トップの発想』

CD3枚＋解説書 PHP研究所定価:20900円

なぜ、あの会社の経営はうまくいくのか? 成功する経営者と失敗する経営者のちがいは何か? そこには、戦略的な発想、そして経営者自身の幅の問題があった!!

経営とは、いわば雪山に登るようなものです。n205u　古本　正しい「立ち退き」交渉の実務　植田六男　中古　本。天気のいい日であれば、素人でも頂上に到達することができます。[A12141773]4訂版標準実用契約書式全書。しかし、天候が悪化して、それこそ猛吹雪の雪山ともなれば、プロでなければ難局を乗りきることはできません。★人の壁文化の壁に挑む起業家精神★BMW★浜脇洋二★産能大学出版部★絶版★。厳しい経営環境だからこそ力を発揮できる。[A11183821]サラリーマンのための確定申告節税のすすめ隆司，井上。それが「プロの経営者」というものではないでしょうか?

今回のCD集は、閉塞した経営環境を打破するために、「中小企業の戦略」に焦点を当て、「戦略とは何か」「どのような戦略思考が必要か」を学んでいただくものです。自律する組織人★組織コミットメントとキャリア論からの展望★鈴木竜太★生産性出版★帯付★絶版★。

岡本吏郎氏の名解説は、きっと貴社の経営を考える上で、大きなヒントを与えてくれることでしょう。未使用ビジョナリー・マーケティングDVDセット和仁達也鳥内浩一。

<特長1>「戦略」の基本を学ぶ入門CD集

⇒「中小企業の戦略とは、どういうものか」がズバリ理解できます。バイナリプラン成功への13の法則★最強のネットワークビジネス「バイナリプラン」組織構築のA to Z★レイHダンカン★株式会社ぱる出版。

<特長2>岡本吏郎氏の長年のコンサルティング経験に基づいたオリジナル語り下ろし

⇒財務(守りの経営)と戦略(攻めの経営)の両方に精通した岡本氏が、現在の中小企業の課題と対処方法を本格的に解説しています。「梅の花」のおもてなし感動を生む「梅の花」の秘密とは★湯葉と豆腐の店「梅の花」が実践する究極のおもてなしとは何か★鶴蒔靖夫★絶版。

<特長3>付属の書籍と連動したわかりやすい解説

⇒マーケティングマトリクス表やポジショニングマップなどを収録した書籍とCDで学習できます。[A12205783]WIRED VOL.11 (GQ JAPAN.2014年4月号増刊)]。

◆内容の一部紹介◆

「戦略とは何か」(Disc2「戦略とシステムを考える」より)

……私の会社では、毎年1月4日に丸1日かけた会議を行ないます。★☆　西堀榮三郎　品質管理心得帖。その場で、私がスタッフに質問するのもこれです。[A12238745]保険のエンドを極める (QUINT KICK-OFF LIBRARY) 牛窪敏博。

われわれのライバル――なるべく大手のほうがいいと思います――が、私たちをつぶそうとしてやってきたとします。サムエルソン経済学　下　原書第13版。その場合、「ライバルは何をやってくるか」「当社をつぶすとしたら何をやるか」ということを、社員全員で考えるわけです。日本企業の戦略インフラの変貌加護野忠男坂下昭宣井上達彦。

ある年は、非常におもしろい結果が出ました。食品安全ハンドブック。あるライバルを想定し、うちをつぶすとしたら何をするかというアイデアをどんどん出してまとめてみると、1年前に私がスタッフに「こういうことをする準備をしろ」という指令書を出していたんですが、比べてみたらほとんど変わらなかったということが起きました。食品企業の海外戦略調査 Ⅰ・Ⅱ 2冊セット P（株）総合企画センター大阪定価87,000＋税（1冊あたり）【ta01b】。

もちろん「戦略」の定義というのは、いろいろありますが、まずは「ライバルに自分がやられたらドヒャーと思うことを、逆にこっちがライバルにやる」、こういう発想で「戦略」を捉えることが、非常に有効な方法ではないかと私たちは考えています。社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営／佐藤肇【著】。また、実際に私たちは、自社でもやっていますし、お客様にもそうアドバイスをしています。日本法令登記テンプレート２０１ Wordでつくる株式会社増資等登記書式集　法令様式／社内用紙。

そもそも「戦略」という言葉自体が、非常にカッコいい言葉ですから、勘違いをしてしまいがちになります。破壊のマーケティング昭和４６年初版吉田貴一工藤恒夫。これをもう少しやさしく定義したら、どんな言葉になるか? 私はやはり、こう定義したいと思うんです。18831レア◎◎[東京都専門学校概要 2006年度版] 社団法人東京都専修学校各種学校協会私立専門学校振興会。「いたずら」。転換期における労使関係の実態。もう少しおしゃれな言葉でいえば「たくらみ」――そういうふう

ご存じの方には多言ではございますが、その量と質からも、最高の経営名講演でございます。★シングル段取への原点的志向★新郷重夫★日本能率協会★絶版★。大変入手困難でございます。トヨタイズムを支える「トヨタ」情報システム★戸田雅章 (著)★B&Tブックス★日刊工業新聞社★絶版★。
大事にコレクションしておりましたが、増えすぎたDVD・CD類の整理をしており、この度出品させて頂きました。ハードオフ究極のローコスト経営★失敗が教えた「勝つための経営哲学」★皆木和義★ダイヤモンド社★絶版★。格安にて出品させて頂きましたので、どなた様かお引取り頂き、お楽しみ頂ければ、誠に幸いです。zaa-316♪Success V : a side work and independence establish of journal 著者佐久間友樹編[1994]。

支払詳細

Yahoo!かんたん決済。Kommentar zur Umwelthaftpflicht-versicherung　Das Umwelthaftpflicht-Modell'92 des HUK-Verbandes　Schmidt-Salzer/Schramm　洋書。

発送詳細

発送はおてがる配送にてお送りさせて頂きます（ゆうパック）。経営の王道★リーダー、トップは「証券営業の神様」豊田善一に学べ!★田淵節也福島吉治鈴木政志後藤光男★財界研究所★絶版★。

注意事項

＊システム利用料・手数料などは一切頂いておりません。社長・重役報酬の正しい決め方／弥富拓海(著者),大槻幸雄(著者)。
＊お決まりですがノークレーム・ノーリターンにてお願い致します。PHP ビジネス新書 201～320(全119冊) 帯付き 2012年～2014年第1刷西本194。
＊保管品ですので、神経質な方のご入札はご遠慮下さいますよう宜しくお願い致します。インテル経営の秘密世界最強企業を創ったマネジメント哲学 ★ アンドリュー・S. グローヴ ◆ 世界のトップ・マネジャー26人経営体験記録。

それでは何卒宜しくお願い致します。はじめのコーチング ★ ジョン・ウィットモア清川幸美 ◆ 即戦力技術手法言葉意識マネジャー効果的な質問目標設定意思決定選択肢。